Lean: moderne strategie voor continue verbetering

De totaalopleiding Expert in lean- en productiemanagement bestaat uit 9 modules:

Module 1: Lean: moderne strategie voor continue verbetering (deze module)

Module 2: Orde en netheid volgens de 5S Methode en Visueel Management

Module 3: Reduceren van omsteltijden en doorlooptijden

Module 4: Leidinggeven en teamcoaching in een productieomgeving

Module 5: TPM: via total productive maintenance naar total productive management

Module 6: Value Stream Mapping

Module 7: Productieplanning

Module 8: Kostprijsberekening in productie

Module 9: De productie van de toekomst

Schrijf in voor de totaalopleiding of volg de 9 modules apart.

De volledige cyclus bieden wij aan een voordelig tarief aan.

De deelnemers die de volledige cyclus volgen en regelmatig aanwezig zijn op de sessies, bekomen een attest van deelname.

U leert uw organisatie inschatten op vlak van lean (SWOT analyse) en u krijgt inzicht in verschillende verbetertechnieken.

Dit programma richt zich tot plantmanagers, productieverantwoordelijken, productieleiders of assistent productieleiders, shiftmanagers, lijnverantwoordelijken, afdelingsverantwoordelijken, algemeen verantwoordelijken, onderhoudsmanagers, operationsmanagers, kwaliteitsverantwoordelijken, logistiek verantwoordelijken en administratief verantwoordelijken.

De lessen wisselen theoretische beschouwingen af met praktijkoefeningen en cases, zodat het geheel prima geïllustreerd wordt en het nodige inzicht verleent om het aangeleerde in uw eigen organisatie toe te passen.

In deze module komen aan bod:

• Historiek en situering van lean als strategische keuze binnen de missie en bedrijfsdoelstellingen
• Lean evaluatie: trends, SWOT analyse, de lean scantool om het DNA van uw organisatie te bepalen
• Verspilling, de verschillende types verspillingen
• Eenvoudige technieken om verspillingen op te merken
• De stappen om een leanproject te realiseren
• Rol van het management en de medewerker
• Wat moet ik meten, welke targets zet ik uit, managementinformatie, prestatieindicatoren, productiekengetallen zoals o.a. WIP, takttijd, uitval, verliezen, productiviteit, ...
• Kaizen versus Kaikaku
• Basistechnieken bij borging en verbetering: visgraat, PDCA, pareto, SWOT, beslissingsmatrix, flowchart, 8D problem solving, FIFO, Andon, FMEA, Root Cause Analysis, ...
• Basisbegrippen van 6 sigma
• Beginselen van SPC
• Poka Yoke